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四川融通安防集團:五舉措夯實人才基礎化解隊伍建設短板

文章來源:川南在線 更新日期:2019/7/8 11:18:46

  近年來,四川融通安防投資集團有限公司針對企業快速發展與隊伍自身素質能力之間不相適應的凸顯矛盾,采取五條措施夯實人才基礎,化解人才隊伍建設方面存在短板,人才管理工作取得明顯成效。

  一是營造重才、重學、重用的選人用人氛圍

  集團公司著眼企業發展提供全面持續的人才保障,堅持學習型團隊、學習型員工的建塑活動,將學習內化為自身需求,外化為崗位要求,延伸為全員、全時段的自覺行為;大力倡導德才兼備的人才培養模式,建立以實干求實效,以業績論英雄的人才評估機制;在人才培養過程中踐行“嚴、實”作風,著力培養思路實、工作實、作風實、效果實的專業人才,提高人才綜合能力,全力打造“個人一專多能、整體梯次分明”的人才隊伍,保障企業健康長遠發展。

  二是打造共興、共贏、共享的人才培育機制

  公司陸續制定并完善《員工職務崗位升降管理辦法》《干部選拔任用管理辦法》《干部任職試用期管理暫行辦法》,通過外部招聘、內部選拔、崗位交流等方式,對人才按專業、分層次進行培養,激發管理人員、專業技術人員的工作熱情和干勁;鼓勵對重點培養人員出題目、壓擔子,在實踐中探索工作方法,積累工作經驗,提高專業能力等途徑,不斷完善人才培養機制,為廣大員工提供了發揮聰明才智的更大空間。

  三是建立持續、常新、多元的人才儲備系統

  公司人力資源部按照專業培養和綜合培養同步進行的人才培養政策,重點抓好后備人才儲備,提供企業發展所需人力資源保障;將人才培養與企業發展相結合,既注重培養管理型人才,又重視培養業務型人才,保證人才結構的互補性;既看重培養階段工作所需的“實用型”人才,又著眼培養面向遠期的“儲備型”人才,保證人才供給的梯次性;定期對后備人才庫進行篩選,實行有進有出的滾動式管理,確保人才隊伍始終數量足、結構好、活力強。

  四是構筑同心、同向、同步的人才競爭環境

  為建立各方面人才脫穎而出、展示自我,構筑同心、同向、同力的人才競爭環境,公司為干部員工積極搭建“三個舞臺”,即個人特長展示舞臺、個人創新展示舞臺、個人職務晉升舞臺,助力個人才能展示和價值實現,從強化競爭、尊重知識、尊重技能的角度出發,在公司推行全崗位公開競聘,讓工作看業績、崗位靠競爭,切實構筑健康向上的人才競爭環境。截至2019年上半年,通過內部競聘選拔出的1個業務經理、2個中心主任、14個關鍵崗位人才,已陸續上崗發揮作用。從而樹立起“能者上,庸者下”的選人用人導向,營造了風清氣正、公平公正的選人用人環境。

  五是完善評價、考核、試用、轉正有序激勵機制

  遵循黨的十九大提出的“完善干部考核評價機制”要求,公司人力資源部門把新進員工試用期作為延伸考察鑒別員工、鍛煉培養員工、選拔任用規范管理的重要舉措,切實加強監督管理,提高選人用人工作水平;堅持任前談話制度,對員工、干部崗位晉升或調整后按員工職級由人力資源部負責人、紀委書記分別進行個別談話,對新提拔干部在學習貫徹黨章、貫徹執行黨的路線方針政策、廉潔自律、崗位能力素質等方面提出更高要求,把好崗前教育關。同時推行實施試用期跟蹤考察辦法,加強試用期管理,根據員工試用期在工作實踐中的現實表現情況確定轉正任用。(岳述君 許玲)

編輯:成欣     

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